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武漢保安公司隊伍不規范化的核心原因
基層保安隊伍里存在的問題不少，解決問題要對癥下藥，問題的癥結往往出現在武漢保安公司管理層面，基層保安管理出現漏洞或管理不到位的根源有以下幾點：
1.武漢保安公司對基層保安班隊長用人把關不嚴。
基層保安班隊長作為基層分隊的主要管理人員，在執行保安公司的規章制度、完成工作指標、服務客戶單位、展現企業的精神風貌等方面起著至關主要的作用，保安公司在任用保安隊長時，過分論資排輩或注重個人工作經驗，甚至大搞私人關系，不看重人品和實際工作能力，把一些不勝擔任保安班隊長的人員硬塞到領導崗位上，大搞“家長式”管理，拉長線，說大話，遇到棘手問題就茫然無措，只能簡單粗暴處理，而一些正真有能力、有想法的創新型人才卻得不到重視，從而導致一系列問題。
2.基層遠離武漢保安公司，缺乏科學的管理制度和手段。
保安公司作為一支重要的輔警力量，其自身的建設和發展有著潛在的規律，很多保安公司的建設和發展也有著自身特殊的形式。但不可否認的是，有些企業在系統管理和文件下發方面存在很大漏洞和弊端，不能適應市場和實際要求，部分文件流于形式、紙上談兵，無實際可操作性，難以支撐一個龐大企業的正常運轉。
3.武漢保安公司為保在崗率，降低保安從業人員的進入門檻。
一些保安公司為了保證自身利益，降低勞資成本或糾紛，解決“人荒”問題，在招聘保安員的時候，盲目降低用人門檻，把一些素質不高、品行不佳的社會閑散人員招進公司，又不進行妥善管理和對口培訓、幫扶，出現問題再花力氣、財物去補救，無形中增加了投資成本，使企業承擔不必要的風險。
4.對基層保安隊長的教育、培訓重視力度不夠。
很多武漢保安公司不愿意在保安隊長教育、培訓上加大投資，不能針對性地培訓保安員業務操作技能，很多基層保安員把執行規章制度當成執行法律條文，實際操作中不懂變通，或者走向對立面，置規章制度于不顧，影響行業聲譽，引起社會誤解。
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